『 SydneyTan PurneyBeauty 』不是只讲技术的讲师。她从美睫行业的实际战场中走出来，知道现实不会放过手软的人。她教的不是捷径，也不包装甜言，而是一种“能站住”的方式。从早年现金流压力、到今日站上国际舞台，她深知真正能让一个人走远的，从来不是手艺本身，而是背后的信念、判断力与坚持。她把这些东西，一点一点写进课程里。
Purney Beauty，是她的品牌。但更准确地说，是一群人靠它撑过了低谷，然后成长的地方。
在课程上，她不止是让你‘可以开业’，更是让你‘撑得住现实’的人。
SydneyTan PurneyBeauty从不避讳讲自己走过的低谷——创业早期的现金流崩盘、课程被质疑、品牌的边缘化。这些年她一路咬牙坚持，靠的不是流量，而是清楚知道“这个行业需要什么样的人”。
而她的课程，正是围绕这个“人”来设计。
她将每一套课程结构都建立在“实用性、安全性和趋势性”之上。她不希望学生学了十样没用的技术，却在真正需要时拿不出手。她把课程开发得像一场战略规划，不只让你做得出来，更要你知道“为什么这样做”。
Purney Beauty所传授的不只是手法，而是思维。她相信，没有判断力的人，技术再好也只能被市场牵着走。
从基础课程，到进阶实战，她设置的每一环都要求“反思”——你做这件事，是为了客户还是为了证明自己？你选择这个价格，是因为价值还是因为恐惧？她用课程，让学生面对现实中的选择题。
在品牌走向高光时刻的2019年，她并没有放慢步伐。团队开始扩张，她却更谨慎地回归课程结构本身。她把LED光固美睫技术引入课程中，是基于对安全性与顾客体验的深度考量。
她知道，美睫行业已经从“只要会做”进化到“要懂趋势”。LED技术能在1–2秒完成固化，对眼睛刺激小、效果更持久，不只是新鲜噱头，而是为了让学生有竞争力。
课程之外，她自己也不断进修。她先后完成ACPF“海陆空”课程与Raffles大学的管理与策略课程。她明白，品牌若要长远，技术之外必须有“系统管理能力”。
她没有留在舒适圈。她把自己放进更高难度的学习系统，然后把这些经验转译成教学方法，给学生。她要的不是“毕业”，她要的是“准备好”。
也正因为如此，许多学员即使已经离开美睫行业，也依然感恩她的指导。她坦言：“坚持的力量，是来自这一群人。”他们没有义务回头，却愿意记得那段被磨练、被要求、被看见的日子。
她不主动讲自己获得世界美业30强，也不夸耀成为国际大使。但她很清楚，那不是光环，而是责任。她特别感谢Dr. Jennifer，称“没有她，就没有今天的我，也没有现在的ACPF”。
这一句话，把她的教育观说得通透。没有谁能单靠自己走到最后，每一次的成长背后，都是有人拉了一把。
而她现在所做的教育，正是这“一把”。
她希望自己也能成为那个人——在别人快要放弃时，把方向重新扶正。
“技术的尽头，是人的成长。”
这不是一句口号，而是她多年来教学实践后的总结。
SydneyTan PurneyBeauty走过泥泞，知道什么样的课程能真正改变人。她做品牌，也做陪跑；她讲技术，也讲信念；她不追求形式上的成功，而是学生真的“活下来、走出去”。
在她看来，能在变化的行业中活得有力气的人，才算学有所成。
而这，才是她真正想教的东西。